Een organisme kent in basis twee processen: groei en stabilisering. In de loop van de ontwikkeling van de organisatie verschuift de balans maar in essentie blijven beide processen bestaan.
Ontwikkelen van een organisatie betekent de balans veranderen waarbij het systeem als geheel niet in een onbalans mag komen waardoor zowel groei als beheersing niet meer aan de orde is: de negatieve spiraal van teloorgang. Meer groei dus, zonder stabiliteit in gevaar te brengen. Dit is wat management een kunst maakt.