Teams zijn een organisme an zich. Dus complex, dynamisch. Voor teams geldt dat hun proces in evenwicht is. Het is bestand tegen dynamiek in de omgeving, want ze zijn in staat om in wisselende omstandigheden steeds eenzelfde resultaat te leveren. Ze incorporeren hierbij de dynamiek die ze zelf in de omgeving veroorzaken door de interactie met de omgeving. En tenslotte, de omgeving accepteert de rol van het team.
Uit de literatuur zijn de in het schema onderkende factoren gehaald. Deze 18 factoren worden verondersteld een rol te spelen bij de vorming van teams. De lijst is ongetwijfeld niet volledig. De elementen zijn zelfs arbitrair te noemen. Toch bieden deze factoren handvatten om te reflecteren in de zoektocht naar verdere verbetering van de performance. Verbeteren in een complexe omgeving is immers een trial & error proces, waarbij niemand de wijsheid in pacht heeft en steeds onverwachte positieve en negatieve dingen gebeuren.