Centraal in organisatie ontwikkeling staat de vraag hoe de organisatie aan te passen aan de zich continue ontwikkelende complexe, dynamische omgeving. De ontwikkeling van de organisatie is nooit af door de zich continu bewegende omgeving die zowel kansen als bedreigingen kent waar de organisatie wel of niet goed op toegerust is.
Organisatie ontwikkeling volgens De gans & Van Geel is dan ook een cyclisch proces. Een van de belangrijke kenmerken van het ontwikkelproces is dat het gepaard gaat met een grote mate van onzekerheid omtrent impact van de veranderingen op de organisatie en effectiviteit van de veranderingen in relatie tot de omgeving. Oftewel: vindt de verandering plaats zoals bedoeld en leidt het tot het gewenste (bedrijfs)resultaat?
De gans & Van Geel werkt continu aan haar expertise op dit vlak. Op basis daarvan levert het onder de noemer van organisatie ontwikkeling de volgende services:
Patroon identificatie
Gegeven het feit dat een organisatie een complex systeem is in een dynamische omgeving is een statische beschrijving van de organisatie niet bruikbaar. De oplossing is de dynamiek van en om de organisatie in kaart te brengen en te begrijpen. Deze bepaald in hoge mate de mogelijke interventies en het potentieel effect ervan.
We maken daarbij gebruik van patroon analyse, stochastische technieken.
Doel decompositie
Een organisatie heeft velerlei doelen, zowel met betrekking tot specifieke stakeholders als de interne bedrijfsonderdelen. Om interventies effectief te maken dienen niet alleen de doelen in kaart gebracht te worden maar ook vertaald te worden naar specifieke interventiedoelen.
In onze overtuiging dienen interventiedoelen gerelateerd te zijn aan de organisatiedoelen en tegelijkertijd klein genoeg te zijn om in een beperkte tijdspanne te kunnen realiseren. Ons uitgangspunt hierbij is dat elke interventie in 6 maanden afgerond moet zijn.
We faciliteren organisaties met opleidingen of workshops om de decompositie vaardigheden te ontwikkelen, respectievelijk de decompositie uit te voeren.
We zetten hierbij onze expertise op het vlak van design thinking, lean … in.
Interventie ontwerp en voorbereiding
Gebaseerd op de geïdentificeerde patronen en een adequate decompositie van organisatiedoelen in interventiedoelen worden interventies voorbereid. Componenten van deze voorbereiding zijn eventuele opleidingen op specifieke gebieden en planning workshops om veranderstrategie en interventie technieken en hulpmiddelen te specificeren.
De expertise die we hierbij inbrengen ligt onder meer op het vlak van verandermanagement, interim management en communicatie.
Interim management
De gans & Van Geel zet waar nodig managing consultants in die zowel de inhoudelijke expertise als managementvaardigheden hebben om een organisatie een stap te laten maken in haar ontwikkeling.
Managing consultants hebben binnen De gans & Van Geel de verantwoordelijkheid om specifieke aandachtsgebieden van organisatie ontwikkeling te helpen ontwikkelen en waar nodig expertise van collega’s in te zetten op specifieke aspecten.